Der Pudding lässt sich eben doch an die Wand nageln

Agile Unternehmensorganisationen

Projekte mit dem Ziel, Agile Organisationen zu schaffen, boomen derzeit im Banken- und Versicherungsumfeld, da prozess- und projektorientierte Organisationsformen nicht geeignet erscheinen, den zukünftigen Kundenanforderungen und dem immer schnelleren (digitalen) Wandel gerecht zu werden.

Die Einführung einer Agilen Unternehmensorganisation lässt jedoch viele Interpretationsspielräume zu und den Unternehmen werden kaum individuelle Vorgehensweisen oder Konzepte angeboten.
Banken Hochhaus Agile Unternehmensorganisation

Keine Massenware

Individuelle Agile Unternehmensorganisation

Häufig kommen externe „One-fits-all-Modelle“ zum Einsatz, die aber der Individualität des Unternehmens nicht gerecht werden.

Jedes Unternehmen -auch das Ihrige- hat jedoch eine eigene Kultur und DNA, die bei so einem wichtigen Vorhaben unbedingt beachtet werden müssen. 

Zudem ist zu beobachten, dass artfremde -aber bereits bekannte- Themen mit Agilität gleichgesetzt werden, ohne tatsächlich den Kern des Ansatzes zu entwickeln. Die Folgen daraus sind, dass
  • hohe und unnötige Kosten entstehen
  • die Unzufriedenheit im Unternehmen zunimmt
  • Methoden die Kultur ersetzen
  • Akzeptanz und Vertrauen verloren gehen.

Individualität im Fokus

Sind Sie auch davon überzeugt, dass eine Agile Organisation eine geeignete Organisationsform für Ihr Unternehmen sein könnte und möchten Sie dieses Vorhaben mit einem praxiserprobten Verfahren verifizieren, konzeptionieren und einführen?

Die Praxis zeigt, dass Agile Organisationen für jedes Unternehmen individuell erarbeitet werden müssen, um erfolgreich wirken zu können. Dabei ist es elementar wichtig, die Unternehmensstärken zu bewahren, die Kolleginnen und Kollegen in das Vorhaben einzubinden und die positiven Erfolgsfaktoren zu erhalten.

Der Aufbau einer Agilen Organisation ist ein strategisches Veränderungsvorhaben, das eine positive Kulturentwicklung bewirkt und daher immer intern geführt werden muss, um eine größtmögliche Akzeptanz zu erzeugen.
Individuelle Unternehmensstrategie

Reifegradmodell

5-stufiges, agiles Verfahrensmodell zur Konzeptionierung einer Agilen Organisation

ManusAgere Consulting hat ein 5-stufiges, agiles Reifegradmodell zur Konzeptionierung & Implementierung einer Agilen Organisation entwickelt.

Einerseits ermöglicht Ihnen das Modell, der Individualität Ihres Unternehmens Rechnung zu tragen und andererseits verfügen Sie damit über eine konkrete und messbare Vorgehensweise, um den "Pudding doch an die Wand zu nageln".

Das bereits in der Praxis erprobte Verfahren ist so angelegt, dass Sie nach jedem „Sprint“ die Ergebnisse verifizieren können, um das „Produkt“ der Agilen Organisation für Ihr Unternehmen gezielt bestimmen zu können.
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