Um erfolgreich zu sein, sind Unternehmen mehr denn je gefordert, sich immer schneller auf verändernde Anforderungen des Marktes und der Gesellschaft einstellen zu müssen. 

Da wir auf praktische Erfahrungen zur Konzeptionierung und Umsetzung Agiler Organisationen in Unternehmen zurückgreifen können, haben wir dieses Thema in den Mittelpunkt unserer Organisationsvorträge gestellt.

• Der selbstbestimmte Weg zur Agilen Organisation

Der selbstbestimmte Weg zur Agilen Organisation
Agile Management-Ansätze nehmen zu, da prozess- und projektorientierte Organisationsformen nicht geeignet erscheinen, den zukünftigen Kundenanforderungen und dem immer schneller werdenden (digitalen) Wandel gerecht zu werden.

Dabei bieten jedoch die Agilität und die damit verbundenen Themenausprägungen viel Raum für Interpretation in der Organisationentwicklung. Eindeutige Definitionen oder Standards, die klare Rahmenbedingungen oder Handlungsstränge bieten, sind kaum gegeben.

In diesem Vortrag stellen wir ein von uns erarbeitetes und praxiserprobtes Verfahrensmodell vor, das den Einstieg in eine Agile Organisation ermöglicht und zur Bestimmung der individuellen und agilen Erfolgsfaktoren des Unternehmens herangezogen werden kann. Lassen Sie sich vorstellen, wie es gelingen kann, eine Agile Organisation ohne unnötigen und hohen Aufwand durch Ihre eigene Organisation zu erarbeiten.

Der Vortrag richtet sich an das Management bzw. den Führungskreis sowie an die Bereiche für Strategie- oder Unternehmensentwicklung in Finanzdienstleistungsunternehmen.
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• Die Schlüsselindikatoren einer Agilen Organisation

Die Schlüsselindikatoren einer Agilen Organisation
Zur Erlangung einer Agilen Organisation sind eine Vielzahl von Indikatoren beteiligt. Doch nicht alle Indikatoren sind gleichwertig und auch nicht gleich wichtig. 
Wie lauten die wichtigen/gewichtigsten Indikatoren, die unmittelbar mit dem Erfolg einer Agilen Organisation in Verbindung stehen und welche korrelieren grundsätzlich weniger stark? Und ist eine Agile Organisation für Unternehmen tatsächlich immer erstrebenswert?

In diesem Vortrag stellen wir die aus unserer Sicht zentralen Erfolgsfaktoren für eine Agile Organisation dar und zeigen anhand von konkreten Praxisbeispielen auf, welche Wirkungen für eine Unternehmensorganisation entstehen, wenn wichtige Erfolgsfaktoren entweder vernachlässigt oder optimal bearbeitet werden.
Basis des Vortrags sind zum einen unsere persönlichen Erfahrungen im Umfeld der Konzeptionierung und Implementierung Agiler Organisation und zum anderen eine Befragungsstudie zur Standortbestimmung über Erfolgsfaktoren in Agilen Organisationen. 

Der Vortrag richtet sich an das Management bzw. den Führungskreis sowie an die Bereiche für Strategie- oder Unternehmensentwicklung in Finanzdienstleistungsunternehmen.
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• Agiles Projektmanagement: Erfolgreich durch stringente Handlungen und Strukturen

Agiles Projektmanagement: Erfolgreich durch stringente Handlungen und Strukturen
Klassische PM-Methoden erscheinen ungeeignet, in Projekten die Bedürfnisse der Digitalisierung und die zunehmenden Markt- und Kundenanforderungen zu erfüllen. Ein Agiles Projektmanagement verspricht mehr Flexibilität und Geschwindigkeit bei der Entwicklung von Software-Lösungen und somit effizientere Projektverläufe.
Aufgrund des technischen Ursprungs der Agilität werden in der Mehrzahl der Fälle Methoden der SW-Entwicklung mit diesem Ansatz verbunden, sodass vorrangig derlei Methoden das Agile Projektmanagement dominieren. In dieser Folge kommen dann häufig wichtige Linienprozesse und notwendige Strukturen, die jedoch für ein nachhaltiges, agiles Projektmanagement notwendig sind, zu kurz.

Neben dem Nutzen aus den methodischen Verfahren wird in diesem Vortrag vor allem darauf eingegangen, welche Strukturen in Bezug auf Unternehmensprozesse, Verantwortlichkeiten, Vollmachten, Ausbildung und Kommunikation aufgebaut werden müssen, um ein dauerhaftes, erfolgreiches Agiles Projektmanagement zu implementieren.

Der Vortrag richtet sich an das Management bzw. den Führungskreis sowie an die Bereiche für IT, Unternehmensentwicklung und Betriebsorganisation in Finanzdienstleistungsunternehmen.
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